Ga voor een kickstart in het bepalen van jullie huidige en gewenste cultuur en organisatiewaarden. Een positieve organisatiecultuur, gebaseerd op uitgesproken, breed gedeelde waarden, kan veel bijdragen aan het ‘organisatieresultaat’, de publieke waardering voor de organisatie, aan het werkplezier en de prestaties van de medewerkers. Ook in jullie school of onderwijsinstelling.

Wat mensen belangrijk vinden in hun leven, hun persoonlijke waarden, zoals loyaliteit, vriendschap, zekerheid, of juist steeds iets nieuws doen of ‘een verschil willen maken’, nemen ze ook mee naar hun werk. Elke organisatie heeft ook waarden, samenkomend in een eigen organisatiecultuur. ‘De manier waarop wij hier gewend zijn om de dingen te doen’.

De ‘cultuur’ is vaak een ‘probleem’

Vroeg of laat is in veel organisaties ‘de cultuur’ in plaats van een verbinder een probleem. Mensen zeggen dan:

• “De huidige cultuur – de manier waarop we hier gewend zijn om de dingen te doen – sluit niet meer aan bij wat onze omgeving en onze stakeholders van ons verwachten. De cultuur die we vroeger zo koesterden, zet ons nu op achterstand.”
• “In- en extern wordt de draak gestoken met ons nieuwe organisatiemotto. Want dat blijkt in de praktijk niet erg geloofwaardig. Ik herken mezelf daar ook niet in en de praktijk is heel anders.”
• “De communicatie tussen afdelingen en teams verloopt bij ons stroef. Iedereen werkt vanuit zijn eigen bubbel en probeert zijn gedragsregels en verwachtingen op te leggen aan anderen.”
• “Het werk dat we hier doen is belangrijk en zinvol. Toch gaan nieuwe collega’s vaak al snel weer weg omdat onze cultuur ze niet aanspreekt. Maar ja, die zit bij ons in de muren.”

Wat staat centraal in deze workshop:

• Wat zijn onze persoonlijke waarden, onze huidige organisatiewaarden en onze gewenste organisatiewaarden?
• Hoe zijn die te herkennen in onze huidige cultuur en ons teamwerk?
• Welke gevolgen hebben onze gewenste waarden en cultuur voor ons teamwerk?
• Hoe kunnen we teamwerk gebruiken om onze waarden te realiseren?
• Hoe kunnen we daaraan werken, welke knoppen en hendels hebben we om in ons teamwerk aan onze waarden te werken?
• Met welke acties – specifiek in onze organisatie en voor ons team – bedienen we die knoppen optimaal?

Hoe gaan we te werk:

• Zoals elke medewerker bijdraagt aan de huidige organisatiecultuur en waarden is het belangrijk om ook elk teamlid vanaf het begin te betrekken bij de verandering daarvan, bij het waarom, hoe en wat. Iedere organisatie en ieder team is anders, daarom start een werksessie met het bepalen van jullie motieven voor verandering.   
• In een werksessie van 2 tot 3 dagdelen komen de volgende punten aan bod: inventarisatie en analyse, oplossingsroute en kernelementen, de meetlat voor succes en kansrijke acties.
• We gebruiken het werkmateriaal en de ‘Cultural Transformation Tools’ (CTT) van Barrett Values Centre. Wij zijn formeel Barrett Values Centre CCT 1 en 2 gecertificeerd consultant.
• 5 werkdagen na afloop ontvangen jullie van ons een verslag met de kernpunten uit de werksessies. Indien gewenst doen we een nabespreking.

Praktische informatie

Je volgt deze werksessie met 4 tot 10 collega’s. De kosten voor een werksessies van twee dagdelen zijn tot 6 personen € 1.950, – en afhankelijk van het feitelijk aantal deelnemers ten hoogste € 2.450, -. excl. de eventuele kosten voor de accommodatie.

De kosten voor een werksessies van drie dagdelen zijn tot 6 personen € 2.250, – en afhankelijk van het feitelijk aantal deelnemers ten hoogste € 2.950, -. excl. de eventuele kosten voor de accommodatie.

Vanwege onze CRKBO-erkenning hoeven wij over ons werk geen btw in rekening te brengen.

We kunnen deze workshop bij jullie in huis verzorgen, op een andere locatie van jullie voorkeur of bij ons in Gebouw 88 in Tilburg. Gebouw 88 is op loopafstand van NS Station Tilburg.